当地时间8月2日ETF投资服务平台，美国总统特朗普表示，美国与伊朗的新一轮谈判将于8月3日举行，但没有为达成协议设定最后期限。此前一天，特朗普刚刚宣布暂缓原计划中的新一轮对伊军事打击，表示为有关各方通过谈判达成协议留出时间。特朗普表示，希望相关谈判能够推动全面恢复霍尔木兹海峡通航，并解决伊朗核问题。
该决定使迫在眉睫的军事升级暂时按下暂停键，但并不意味着美国已排除再次动武。
△路透社报道，特郎普表示，美国与伊朗的新一轮谈判将于8.3开始。
不过，无论下一轮打击是否启动，此前已持续五个月的空袭、海上行动和反导作战，已经大量消耗美国巡航导弹、防空拦截弹和精确制导弹药。外界关注的重点也已不只是美军下一批打击目标在哪里，更包括美国还能投入多少关键武器，以及持续作战正在给其弹药库存和军工生产体系带来多大压力。
正是在这一背景下，美国陆军日前向洛克希德·马丁公司授予一份最高价值586亿美元的“爱国者”PAC-3 MSE长期合同。有媒体分析认为，这份订单反映出的不只是某一种导弹增产，还包括美国军工供应链运行方式的调整：从冷战结束后强调降低库存、按需求组织采购和生产的“即时生产”模式，转向为多场潜在冲突提前保留库存、产能和备用供应商的“备战扩张”模式。
△美国战略与国际问题研究中心发表报告，指出随着战争持续，人们对美国弹药库存状况日益担忧。
库存承压：多线消耗倒逼生产模式转向
元股证券:ygzq.hk推动这一变化的直接原因，是美国多种关键弹药库存持续承压。
美国既要向盟友提供武器，又要满足中东军事行动、海外部署和外国军售等需求。据美国战略与国际问题研究中心估算，美国现有各型“爱国者”拦截弹可能已不足1000枚，“萨德”拦截弹可能不足250枚。
配资之家门户海基和远程打击弹药的消耗同样明显。该中心估算，美伊冲突前，美国约有3100枚“战斧”，前39天已使用超过1000枚；“标准”-3战前约有410枚，已使用约130至250枚；“标准”-6战前约1160枚，已使用约190至370枚。由于美军舰艇无法在海上补装垂直发射系统中的导弹，舰上弹药用完后必须返港装填，因此本土有库存也未必能及时补充前线舰艇。
△美国战略与国际问题研究中心网站刊文，认为补充美国导弹库存的所需时间已成为一个重大问题。
产能难升：瓶颈卡在供应链
除了库存持续下降，美国主要军火商现有生产能力和供应链瓶颈，也限制了导弹产量在短期内迅速提高。美国导弹通常由大型军工企业负责设计和总装，但发动机、导引头、电子元件和推进剂来自不同供应商，任何一个环节产能不足，都可能拖慢整枚导弹的交付。
有消息显示，洛克希德·马丁公司计划把PAC-3 MSE的年产能力提高到约2000枚，并把“萨德”拦截弹的年产量从约96枚提高到400枚，但难点在于厂房、设备、零部件和技术工人能否同步增加。RTX旗下雷神公司计划把“标准”-6的年产量从约125枚提高到500枚以上，并把“战斧”长期年产能力提高到1000枚，但发动机、导引头和二级供应商必须同步扩容。
L3哈里斯掌握部分关键火箭发动机和推进系统，但如果上游供货跟不上，洛克希德和雷神即使建好新的总装线，也无法按计划交付完整导弹。
△美联社报道，与伊朗冲突消耗了美军本已减少的飞弹库存，从而使美军面临更大风险。
供应链调整：从本土扩产到盟友分工
要从根本上解决导弹补库速度赶不上战场消耗的问题，美国已不再满足于向几家大型军火商追加订单，而是开始从供应链下手：既扩大本土生产能力、扶持新的供应商，也把部分生产和维修环节向盟友延伸。
洛克希德·马丁公司计划在2030年前投资80亿至90亿美元，改造20多处设施并增加约4500名一线员工；五角大楼还向L3哈里斯火箭发动机业务投资10亿美元，并推动波音等企业提高导引头和其他关键部件产量。与此同时，美国开始扶持新的固体火箭发动机供应商，希望利用3D打印等技术增加供货来源，减少对少数传统企业的依赖。
海外布局也在推进。美国计划在欧洲建立PAC-3维修能力，并与德国、荷兰、波兰和瑞典等国扩大导弹生产合作；日本也可能承担更多PAC-3组装和零部件任务。不过，新企业仍需完成军方认证，海外生产也受到技术许可、质量控制、成本分担和美国关键部件供应的制约，短期内难以形成大规模交付。
△路透社今年1月报道，美国防部向航空航天公司L3哈里斯投资10亿美元。
586亿美元买的是未来产能
美国对军工供应链的调整不会立即见效，但这些举措背后，已经显现出美国军工生产模式从“即时生产”转向“备战扩张”的总体图景。
7月29日公布的586亿美元合同，并不意味着同等价值的“爱国者”拦截弹已进入生产线。这份合同覆盖了2026至2032财年，586亿美元只是全部合同选项均获执行后的最高金额，其实际采购仍取决于国会年度拨款、陆军具体订单和盟友需求。
△路透社报道，美国陆军将与洛克希德·马丁公司签订一份价值高达586亿美元的合同，用于生产“爱国者“拦截导弹。
但这份合同提供了稳定的长期需求，使洛克希德·马丁公司及其供应商敢于扩建厂房、购置设备、招聘人员和增加零部件产能。因此，586亿美元买到的并非是可以立即投入作战的现成导弹，而是未来七年的生产能力和供货保障。
分析人士认为，美国军工体系正在从强调低库存、接到订单后再安排生产的“即时生产”模式，转向通过多年合同提前保留库存、产能和备用供应商的“备战扩张”模式。只是ETF投资服务平台，在这一转型完成前，战场消耗与库存补充之间的时间差仍将存在。（央视记者 武卫红）
元股证券网提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
