来源：华夏时报
“工资到你手里还不一定是你的。”随着上市银行2025年年报的密集披露，“绩效薪酬追索扣回”即市场所称的“反向讨薪”，成为银行业绩报告中出现频率较高的关键词之一。
截至4月8日，已发布年报的A+H股上市银行均在报告中提及绩效薪酬追索扣回机制实施情况，覆盖国有大行、股份制银行及城商行、农商行各类银行机构。据记者统计，近三年13家银行累计追索薪酬近3亿元，超过10家银行披露了具体追索金额。其中，中国银行追索扣回金额超4700万元，宜宾银行相关金额仅2300元，部分银行人均追回薪酬超2万元。
受访专家对《华夏时报》记者表示，绩效薪酬追索扣回已不再是个别案例，正逐步成为银行业强化风险管控、完善薪酬约束体系的常态化举措。
追薪金额差异明显
已披露的2025年上市银行年报数据显示，各家银行在绩效薪酬追索扣回规模上差异较为明显。中国银行以4717.82万元的追索金额、4630人次的规模，暂居已披露年报银行首位。
作为连续三年公开追索数据的银行，中国银行2023年追回薪酬2275万元、涉及2059人次，2024年追回3250万元、涉及2469人次，2025年相关金额与人次均有进一步上升。三年间该行累计追索扣回金额超1.02亿元，合计覆盖9158人次。
在已披露具体数据的股份制银行中，整体追索规模较上年有所回落。渤海银行2025年追索薪酬1958万元，涉及816人次，金额及人次较2024年均有所下降；华夏银行同年追索金额985.03万元，涉及577人次，较2024年的751人次、2220.70万元大幅缩减。浙商银行2025年追索扣回1368.73万元，涉及970人次，虽2024年的1424人次、3033.78万元的追回数据，其金额回落过半，但在同业中仍处于靠前水平。
值得关注的是，绩效薪酬追索扣回机制已进一步延伸至地方性银行。尽管部分银行追索金额不高，但反映出该机制的覆盖范围持续扩大。
在中小银行层面，中原银行2025年追索金额为1357.15万元，连续第二年突破千万元。其他城商行、农商行追索规模各有不同，瑞丰银行、东莞农商行、渝农商行追索金额分别为382.21万元、366万元、290.93万元；晋商银行涉及30人次，追索金额约15.46万元，宜宾银行追索金额仅2300元。
对于银行间追索金额从数千万元到数千元不等的悬殊情况，中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏对《华夏时报》记者表示，“追索金额差距悬殊可能源于银行间风险暴露差异、绩效考核与风险挂钩的精细度、追索制度执行力度，以及历史风险事件的集中度等因素。”
配资炒股博通咨询金融行业首席分析师王蓬博则对《华夏时报》记者指出，更多是规模、历史包袱和内部问责执行节奏共同作用的结果。像国有大行资产规模大、业务周期长，叠加这几年监管对责任追溯的要求明显加强，出现较大规模的追索并不意外；而一些城商行追索金额小，未必说明他们风险控制得更好，可能只是问题还没完全暴露，或者问责机制还在逐步完善中。他强调，所以不能仅凭追索数字大小就判断哪家风控更强，还需结合不良率、拨备覆盖率这些更实质性的指标一起看。
薪酬追索机制或将走向行业常态
万其见作题为《深化改革转机制 科技赋能强动力 奋力推动新五丰迈上高质量发展新台阶》的工作报告。他强调，2026年，要紧扣“降本增效三年行动”工作要求，着力推进“科技创新”及“机制激活”双轮驱动，为生猪全产业链建设达到国内农牧企业领先水平打牢坚实基础。一是聚焦成本管控核心，筑牢经营基本盘，增强企业发展硬实力。二是着力主业结构调整，延伸产业价值链，激活优质产能添效益。三是强化关键技术攻关，打造科技策源地，驱动创新发展新引擎。四是深耕市场多元布局，塑造品牌新优势，拓展经营业务增长点。五是深化体制机制改革，激发组织强活力，打造高效管理新范式。六是切实消除风险隐患，拧紧安全责任链，护航企业可持续发展。七是用活资本平台功能，促进产融深结合，彰显内在核心价值力。八是统筹发展要素资源，强化战略大保障，凝聚攻坚克难向心力。
事实上，绩效薪酬追索扣回机制并非2025年新举措，其政策框架已历经多年逐步完善。
2010年，原银监会发布《商业银行稳健薪酬监管指引》，首次明确商业银行需制定绩效薪酬延期追索、扣回相关规定，为机制落地奠定基础。
2021年1月，原银保监会办公厅印发《关于建立完善银行保险机构绩效薪酬追索扣回机制的指导意见》，明确银行保险机构应当按规定建立并完善绩效薪酬追索扣回机制，包括绩效薪酬追索扣回的适用情形、追索比例、工作程序、责任认定等核心内容，且将离职及退休人员纳入适用范围；同年6月，原银保监会在《银行保险机构公司治理准则》中再次强调建立该制度，强化执行要求。
2022年8月，财政部进一步明确，金融企业员工未勤勉尽责导致重大违法违规或风险损失的，金融企业应当依法依规并履行公司治理程序后将相应期限内已发放的部分或全部绩效薪酬追回。
记者注意到，随着多家银行集中披露相关数据，对此也形成两种不同观点。一种认为这是银行公司治理成熟的体现，能够有效约束员工执业行为；另一种则认为，这是银行经营承压下的被动应对，反映出资产质量承压、风险暴露增多的现状。
对此，娄飞鹏对《华夏时报》记者表示，该机制是风险与薪酬长期绑定的必要工具。除满足监管要求外，还在于推动银行从规模导向转向风险收益平衡，纠正短期激励引发的道德风险，同时在经济下行期通过追索金额冲减部分拨备，缓释报表压力。
王蓬博则对《华夏时报》记者指出，“应将绩效薪酬追索扣回视为银行风险管理与公司治理成熟度的观察窗口，而非单纯的成本或负面信号。”他指出，该机制若能真实有效执行，说明银行具备风险回溯能力与责任落实机制，有助于提升资本使用效率和长期稳健性，但需警惕形式化操作，应关注追索是否与具体风险事件挂钩、是否覆盖关键岗位及是否持续披露。
谈及绩效薪酬追索扣回机制的未来走向，受访专家认为常态化是大概率趋势。
王蓬博对《华夏时报》记者表示，“反向讨薪”若常态化，一线客户经理和审批人员将更在意项目的长期风险表现，而非只盯着当期冲规模。长期来看，这有利于银行体系更稳健，减少重投放、轻管理的惯性。但他也提醒，这一机制可能导致部分机构变得过于保守，该放的贷款不敢放，后续还需在激励与约束之间找到更好的平衡点。
娄飞鹏对《华夏时报》记者补充杠杆账户交易规则，在监管明确导向与银行业实践探索的共同推动下，“反向讨薪”大概率会进一步常态化。未来机制实施会更精细化，与风险分类、岗位职责、长期业绩更紧密挂钩，成为银行完善公司治理与稳健经营的核心机制之一。
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