朋友们好，今天介绍一位广东的企业家——徐少春，金蝶软件创始人、董事局主席兼CEO，在岛13年了。他也是咱们广东正和岛的荣誉主委。
认识他的人都知道，这位中国软件产业的“老炮儿”，有个很特别的行为艺术——砸东西。
2014年，他砸了服务器，宣告金蝶要“去IOE”，全面拥抱云。2016年，他砸了办公室的隔墙，说企业不能有部门墙。2017年，他在北大百年讲堂砸掉象征老板身份的办公椅，倡导人人都是CEO。2020年，他砸掉传统数字化烟囱，打造产业互联网云生态。此后几年，他又陆续砸了束缚思维的产品、砸了旧有考核。
八次挥锤，金蝶完成了八次重生。
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很多人不知道，这位今天的“改革急先锋”，当年是带着360块钱南下深圳的。
2024年，公司实现营业收入85.72亿元，同比增长25.67%；归属于上市公司股东的净利润1.68亿元，同比下降44.32%；归属于上市公司股东的扣非净利润1.41亿元，同比下降48.55%；经营活动产生的现金流量净额为-4.59亿元，上年同期为-6.42亿元。
1993年，27岁的徐少春辞掉公务员，问岳父借了5000块，装了台286电脑，在蛇口一间民房里捣鼓财务软件。那时软件行业还是DOS系统的天下，他仅用两年就推出了国内首套Windows版财务软件，迅速跑在了行业最前面。
但真正的考验在后面。2011年前后，金蝶深陷亏损泥潭。徐少春反思了很久，做出了一个让所有人看不懂的决定——砍掉最赚钱的传统软件业务，全力做云服务。
“拥抱AI者生，防御AI者死。”
他说这话的时候，市场上一片质疑声。但金蝶的财报给出了答案：2025年，集团总营收70.06亿元，云服务收入占比冲到82.5%，归母净利润9291万元，实现了扭亏为盈。更让人服气的是，金蝶已经连续21年稳坐中国成长型企业应用软件市场头把交椅，在财务云、司库云等多个细分领域都是第一。
但徐少春闲不下来。他给金蝶定下新目标：用五年时间，用AI再造一个金蝶。
他这辈子，就认准了一件事：让中国管理软件在全球崛起。从借5000块创业，到把金蝶做到全国最大企业云服务公司，他始终憋着一股劲。
有人问他，为什么总在折腾？他说：“我要像年轻人那样毫无包袱，敢闯敢冲。就像任正非说的，‘干就完了’。”
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