近日，SpaceX正式启动面向公众的IPO路演，拟发行555,555,555股A类普通股，60页路演PPT首次曝光。根据其5月20日递交的招股书，目标估值1.75万亿美元，融资规模最高达750亿美元，如果成真，这将是史上规模最大的一次IPO。
消息在国内商业航天圈引起广泛关注。据上交所、港交所披露信息及多家公司公开表态，目前已有不少于四家中国商业航天公司正式启动IPO流程。中科宇航科创板申请已于2026年3月获受理；蓝箭航天因需更新财务资料，审核状态变更为“中止”。蓝箭航天官方表示，按照科创板IPO流程，这属于正常审核安排，企业补充更新财报后即可恢复推进。星河动力和星际荣耀也表露出上市意愿，争抢“商业航天第一股”的标签。
不到半年时间，从一家排队到四家竞速，资本市场对此期待已久。然而，随着SpaceX这个估值1.75万亿美元的巨鲸即将闯入公开市场，所有中国玩家都面临同一个问题：与SpaceX相比，差距在哪里？
答案在IPO招股书中逐渐浮现。这一波冲刺上市的中国公司分化成两条截然不同的路径。
过去几年，中国商业航天行业明显升温。一方面，低轨卫星互联网建设持续提速，“千帆星座”“GW星座”等项目相继推进，带动卫星发射需求快速增长；另一方面，地方产业基金与社会资本也开始密集进入商业航天赛道。2024年，“商业航天”首次被写入政府工作报告，被视为未来中国高端制造的重要增量方向。
这意味着，中国商业航天正在从过去的“技术验证阶段”，逐渐走向真正的产业化阶段。在这个过程中，行业竞争逻辑发生变化。过去，资本更关注火箭能不能飞起来。而现在，市场更关心能否持续发、稳定发、低成本发。
实际上，这也是全球商业航天最核心的竞争点，不在于谁先造出更大的火箭，而在于谁能率先实现“低成本、大规模、高频率”的太空物流体系。SpaceX已经用可重复使用的猎鹰9号，将低轨单公斤发射成本降至约3000美元以下，并凭借“星链”星座逼近商用临界点。埃隆·马斯克的目标是，星舰一旦成熟，单公斤成本有望再降一个数量级。
元股证券:ygzq.hk中科宇航与蓝箭航天的IPO进展，被视为行业风向变化的重要信号。两家公司从成立之初就选择了不同路径。这种差异在IPO标准上体现得尤为明显。
蓝箭航天选择的是科创板第五套上市标准，主要面向尚未盈利但具备核心技术突破能力的硬科技企业，对营收规模要求相对宽松，但更强调技术先进性与行业突破能力。而中科宇航则选择了科创板第二套上市标准，更关注企业的营收规模、研发投入以及商业化能力，强调企业已经具备持续经营基础。
两种路径本质上对应的是两种完全不同的商业逻辑。蓝箭航天押注的是下一代火箭技术，核心方向是液氧甲烷可重复使用火箭，被认为是当前全球商业航天最具潜力的路线之一。理论上，一旦可回收技术成熟，火箭发射成本有望大幅下降，整个商业航天行业的成本结构也可能被重塑。
中科宇航更强调现实商业化能力，核心策略是先通过成熟度更高的固体火箭建立稳定发射能力，再逐步推进液体火箭研发。相比研发周期更长、技术难度更高的可回收路线，固体火箭更容易形成批量化交付与现实收入。
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中科宇航能够率先推进IPO，并不只是因为时机凑巧。其商业模式踩中了当前资本市场最关注的几个关键词：稳定交付、可验证收入、产业化能力。招股书显示，中科宇航近年来营收增长较快，已经形成较明确的商业发射服务能力。相比不少仍停留在技术验证阶段的民营火箭企业，中科宇航已经逐步跑通了“火箭制造—发射服务—订单获取”的商业闭环。
中科宇航由中国科学院力学研究所孵化培育，创始人杨毅强曾任长征十一号火箭总指挥。这种背景为其带来了成熟的工程经验、研发人才以及产业资源。在商业航天领域，这意味着更低的试错成本与更强的履约能力。尤其是在政企客户、卫星运营商等B端市场，稳定性与可靠性往往比“概念先进性”更重要。
此外，中科宇航还率先建立起规模化产业基地。其位于广州南沙的产业化基地覆盖火箭总装、测试、发射等环节。相比部分仍依赖外协生产的商业航天企业，中科宇航已经开始向“工业化交付”靠近。尽管IPO节奏暂时落后，但蓝箭航天依然是中国商业航天领域最重要的玩家之一。在技术路线层面，蓝箭仍然保持着较强领先性。液氧甲烷发动机被普遍认为是下一代商业火箭的重要方向之一。相比传统推进剂，其在可重复使用、成本控制以及环保性能方面具备明显优势。
元股证券此前，蓝箭航天已经完成液氧甲烷火箭入轨发射，成为国内最早实现相关突破的民营企业之一。即便商业化节奏尚未完全释放，蓝箭依然能够凭此持续获得资本市场关注。
商业航天本身就是一个典型的长周期产业。真正决定行业未来的并不是IPO速度，而是谁能真正实现低成本、规模化、可持续的发射能力。SpaceX的可怕之处在于它已经用“筷子夹火箭”等回收技术，把太空运输彻底卷成了效率战争。但其估值也被一些分析师认为被严重高估，存在巨大隐患。
国内市场的情况也很清楚：低轨星座部署的紧迫窗口期就在未来五年，需要的不是一两款惊艳的火箭，而是像生产家电一样每年能交付数十、上百发的体系化工业能力。谁能在中国这波卫星互联网基建潮中扮演“核心物流商”，谁就能真正锁定未来。
这个史诗级的市场容得下中科宇航的稳扎稳打怎么避免亏钱，也容得下蓝箭航天的技术冒险，更容得下星河动力、星际荣耀等更多玩家的突围。在低轨卫星互联网、可重复使用火箭与太空经济逐渐成型的背景下，中国商业航天真正的竞争或许才刚刚开始。
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